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加强服装企业财务管理对策

发布日期:2021/11/02

  (一)构建完善的企业财务管理体系
在服装企业中,必须建立健全财务管理体系,应该将自身实际发展情况作为重要依据,由此建立财务管理体系,逐渐加强领导层对财务管理的监督,确保财务管理体系得以构建与完善。通过财务管理体系的运用规范财务工作,尽量防止由于相关财务工作者失误而损失企业财务。大多服装企业的发展时间都比较长,并不为国家所有,而是家族企业,不少工作者具有血缘关系,在落实财务管理制度的过程中,切忌讲究个人情面,必须始终秉持公平公正的态度。
(二)提升企业财务管理人员的素质
其一,提高企业财务管理人員的专业素质。其二,提高企业财务管理人员的道德素质。在企业逐步发展过程中,必须确保财政管理团队的稳定性,主要是因为服装企业的财务管理工作非常重要,并且难度也比较高,如果某一工作人员离任,必定会严重影响企业的财务管理工作,在最短时间中寻找替补人员,使其填补这一空位,同样需要一定的适应时间,在这段时间中,会对财务管理工作产生较大影响。对于企业中的财务管理工作团队,必须确保其稳定性,尽量防止由于流失财务管理人才,而导致企业财务有所损失。以企业所有财务管理人员为对象,定期开展其专业素质的考核工作,并且重点培养他们的薄弱环节。与此同时,还应该针对企业财务管理人员,做好其思政工作,对财务管理人员提出相应要求,需要从根本上带给企业利益,全身心投入工作,加强企业凝聚力。
(三)合理进行资产运营
在服装企业中,相关财务部门需合理实施资产运营,确保资金作用得到最大程度的发挥,切忌由于不均匀分配资金而导致一些地方缺乏资金且另一些地方却有闲置资金,应加大监督资金运转的监督力度[3]。流动资金在服装企业中占据较大比重,因此,有必要加快资金流动,确保其得到最大限度的应用。对于服装企业自身而言,同样应该加强管理,加快资金运转。另外还需构建与完善资产运营监督机制,第一时间了解与掌握资产流向,为资金管理的安全性提供重要保障。
(四)拓宽融资渠道
要使服装企业中所存在的严重缺乏资金的现象得到有效改善与解决,只是依赖于企业自身必定不能实现,对此应该依靠企业与政府共同努力。当前我国已经颁布了多种鼓励与支持中小型企业生存和发展的政策,不过其内容的原则性太过突出,相关优惠政策及措施必须进一步具体化,否则将进一步导致国家对中小型企业的扶持无法落到实处。对于政府来讲,需要根据当地的实际情况,采取因地制宜的方法,颁布具有较强针对性的扶持政策。与此同时,在资本市场中,创业板市场占据举足轻重的位置,是其必不可少的一部分,有利于中小企业融资,进一步扩大融资渠道。这一部分的上市条件较为宽松,正因如此使得中小企业中优秀的企业能够在创业板市场完成上市,一方面促进中小企业之间的产权流动,逐渐过渡到具有较强规范性的股份制企业,并且所引发的外部效应以及规模效应均能解决这类企业缺乏资金的问题。创业板市场的融资潜力巨大,所以中小企业必须紧抓该机遇,力争在其中实现直接融资。
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